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　　一、收集整理行業(yè)相關(guān)的競爭情報，提供分析報告并提出相對應(yīng)的措施，為公司進行重大的競爭戰(zhàn)略提供依據(jù)。策劃部門建立系統(tǒng)的競爭情報體系。建議策劃人員不定期下放市場進行信息收集。了解行業(yè)相關(guān)的競爭情況很重要，現(xiàn)在是資源高度流通的社會，只顧低頭干是不行的，要想跟上時代的潮流，不斷的發(fā)展我們的企業(yè)，就要根據(jù)市場行情做出相應(yīng)的對策。

 

　　二、制定市場營銷戰(zhàn)略，制定市場管理制度，制定并執(zhí)行市場推廣方案。策劃部門是一線的銷售工作的智囊，好的策劃成果極大的提升市場銷量。策劃工作需要尋找新的突破，發(fā)現(xiàn)并提出新的方案，因此，策劃需要下沉到經(jīng)銷商，與經(jīng)銷商一起監(jiān)控并執(zhí)行之促銷計劃。一個企業(yè)的銷售要有計劃，要有營銷策略。

 

　　三、品牌建設(shè)與管理。品牌建設(shè)與管理工作是策劃部門重點工作，按照市場營銷+企業(yè)文化和企業(yè)形象的品牌建設(shè)模式。策劃部門需經(jīng)常深入一線工作，了解、觀察門店等一線的情況，檢查品牌VI形象，監(jiān)督經(jīng)銷商對品牌的維護，并在其中發(fā)現(xiàn)問題，尋找解決的辦法。品牌可以說是產(chǎn)品的名片，一個好的品牌必要會推動產(chǎn)品的銷售，所以一個企業(yè)的品牌管理很重要。

 

　　以上就是陶瓷酒瓶營銷策劃的職能，只有達到銷售的目的才是其存在的必要性。